المنطقة الأولى التي ننظر هي أن من سمات الشخصية. هذا هو مزيج من المعرفة والخبرة والكفاءات، مغلفة في النهج، والسلوك، الزعيم. في المنظمات من جميع الأحجام وفي جميع القطاعات العامة والخاصة، وهذه الخصائص هي مفتاح القيادة الفعالة. سمات الشخصية الأساسية هي على النحو التالي.
يتصرف أخلاقيا، من خلال: التعرف على القضايا الأخلاقية والمخاوف التي تؤثر على قطاع الأعمال الخاص بك؛ اعتماد نهج متوازن ومنفتح على الشواغل الأخلاقية للآخرين. النظر في القضايا والآثار الأخلاقية المترتبة على جميع الإجراءات الشخصية والنشاط التنظيمي؛ رفع ومناقشة القضايا الأخلاقية قبل أن يقترح أو يوافق على القرارات. مقاومة الضغوط من المنظمة أو شركائها لتحقيق الأهداف من خلال وسائل غير أخلاقية.
التفكير الاستراتيجي، من خلال: تعلم وفهم كيفية وظائف مختلفة، والانقسامات المادية، والطبقات، والمنظمة يجب أن تعمل معا: فهم تعقيدات، والتغييرات يحدث في والبيئة الخارجية، والنظر في كيفية يمكن للمنظمة أن أفضل يستجيب هذه؛ فهم نقاط القوة والضعف للمنظمة، والفرص والتهديدات التي تواجهها. فهم كيفية تأثر الأهداف الاستراتيجية من قبل جميع التأثيرات الحالية والمتوقعة التي من شأنها أن تؤثر على المنظمة؛ فهم أن الغايات والأهداف التشغيلية يجب أن يكون في خط مع ودعم الأهداف الاستراتيجية للمنظمة؛ إدراكا من والاستجابة لسلوك المنافسين الحاليين والمحتملين.
دعم أهداف الشركة، من خلال: المساعدة على خلق والتواصل رؤية التي يمكن فهمها وبدعم من الشعب على جميع المستويات؛ مساعدة الآخرين على فهم وتسهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية؛ إعطاء الدعم الشخصي مرئية للالتوجه الاستراتيجي والأهداف المحددة من قبل المنظمة.
التواصل الفعال، من خلال: كونها استجابة لرسائل وإشارات من البيئتين الداخلية والخارجية؛ مما يجعل الاستخدام الفعال لقنوات الاتصال من وإلى جميع المستويات داخل المنظمة؛ استباقية تشجيع تبادل المعلومات داخل المنظمة، وبين الموردين والعملاء والشركاء؛ الاستماع إلى الآخرين، بما في ذلك مع وجهات نظر متعارضة، بعناية وبشكل مدروس. اختيار أساليب الاتصال الشخصية التي تتناسب مع مختلف الحالات والجماهير.
جمع المعلومات من خلال: إنشاء قنوات وشبكات متعددة التي تولد تدفق مستمر للمعلومات، من داخل وخارج المنظمة؛ بانتظام وباستمرار جمع وتحليل، مما يشكل تحديا، واستخدام المعلومات التي تم جمعها.
صنع القرارات، من خلال: وضع نهج ثابت لتحليل المعلومات؛ بالاعتماد على الخبرة الشخصية والمعرفة لتحديد المشاكل الحالية والمحتملة؛ النظر في مجموعة من الحلول قبل اختيار النهائي للواحد؛ ضمان أن قرار اختيار ممكنا، يمكن تحقيقه، وبأسعار معقولة. النظر في تأثير القرار على جميع أصحاب المصلحة، على جميع المستويات، قبل الموافقة على التنفيذ.
تطوير الفرق الفعالة، من خلال: تقدر مساهمة الآخرين، على جميع المستويات في المنظمة؛ التأكد من أن الأفراد والفرق وإطلاع خطط والتطورات والقضايا التي تمسهم؛ ضمان الفرد وفريق التطوير وتعطى الأولوية المخططات المناسبة؛ توفير الدعم الشخصي لتنفيذ وصيانة الأنشطة الإنمائية للأفراد والفرق على جميع المستويات.
يتصرف بجزم، من خلال: الفهم والاستجابة للأدوار والمسؤوليات الشخصية؛ تبني دور قيادي في الشروع في العمل واتخاذ القرار؛ تحمل المسؤولية الشخصية عن القرارات والإجراءات. يجري إعدادها إعدادا سليما للمشاركة في الأنشطة والفعاليات. يجري على ثقة والمهنية في التعامل مع التغيير والتحديات؛ رفض مطالب غير معقولة. الدفاع عن وحماية الأفراد والفرق من إجراءات غير عادلة أو تمييزية. تبقى المهنية في الطريقة في جميع الأوقات.
التركيز على النتائج، من خلال: المساهمة في إنشاء ثقافة تنظيمية تتطلب معايير عالية ومستويات عالية من الأداء؛ التركيز على الأهداف والنتائج المخطط لها، في جميع الأوقات؛ التعامل مع القضايا والمشاكل عند ظهورها. تخطيط وجدولة العمل الشخصي وعمل الآخرين بطرق الاستفادة المثلى من الموارد المتاحة؛ تفويض مناسب؛ مع إيلاء اهتمام شخصي للقضايا والأحداث الهامة.
إدارة نفسك، من خلال: يعكس بشكل منتظم على الأداء الشخصي والتقدم. استباقية يسأل عن ردود الفعل على الأداء الشخصي؛ تغيير السلوك الشخصي في ضوء الآراء الواردة؛ هي المسؤولة عن احتياجات التنمية الشخصية الخاصة بك.
تقديم صورة إيجابية عن طريق: تبني دور قيادي في الشروع في العمل واتخاذ القرار؛ يتصرف بطريقة مهنية في جميع الأوقات؛ كونها منفتحة ومستجيبة لاحتياجات الآخرين؛ العمل بشكل واضح نحو تحقيق الأهداف الشخصية والتطوير الوظيفي؛ اعتماد النهج الأخلاقي لجميع الأنشطة الشخصية والتنظيمي؛ كونها داعمة للزملاء. مما يدل على العدالة والنزاهة في جميع الأوقات.
باختصار: هذه الصفات الأساسية كثيرة، وصعبة للحفاظ على الدوام، بل هي سمات التي يحتاجها، ويتوقع من ورجال الأعمال لدينا. حجم المنظمة، وقطاع الأعمال، سواء كانت عامة أو خاصة، هو لأية نتيجة. يجب على قادة جميع المنظمات أن تكون قدوة للآخرين، يكون بطل واضحة على مستويات عالية من السلوك المهني والأخلاقي، أن القادة الذين يمكن للآخرين في منظماتهم أن نفخر به، ويكون القادة أن المنافسين حسود. ليست كثيرة من هذه الخصائص مشبعا في قادتنا افتراضيا. لديهم يمكن تعلمها، يمكن تعلمها، وينبغي بعد ذلك تتطور باستمرار وتعزيزها. مع هذه الصفات الشخصية في مكان، والتي تم شرحها في السلوك والإجراءات، وقادة الأعمال أن تكون أكثر فاعلية وأكثر نجاحا.
يتصرف أخلاقيا، من خلال: التعرف على القضايا الأخلاقية والمخاوف التي تؤثر على قطاع الأعمال الخاص بك؛ اعتماد نهج متوازن ومنفتح على الشواغل الأخلاقية للآخرين. النظر في القضايا والآثار الأخلاقية المترتبة على جميع الإجراءات الشخصية والنشاط التنظيمي؛ رفع ومناقشة القضايا الأخلاقية قبل أن يقترح أو يوافق على القرارات. مقاومة الضغوط من المنظمة أو شركائها لتحقيق الأهداف من خلال وسائل غير أخلاقية.
التفكير الاستراتيجي، من خلال: تعلم وفهم كيفية وظائف مختلفة، والانقسامات المادية، والطبقات، والمنظمة يجب أن تعمل معا: فهم تعقيدات، والتغييرات يحدث في والبيئة الخارجية، والنظر في كيفية يمكن للمنظمة أن أفضل يستجيب هذه؛ فهم نقاط القوة والضعف للمنظمة، والفرص والتهديدات التي تواجهها. فهم كيفية تأثر الأهداف الاستراتيجية من قبل جميع التأثيرات الحالية والمتوقعة التي من شأنها أن تؤثر على المنظمة؛ فهم أن الغايات والأهداف التشغيلية يجب أن يكون في خط مع ودعم الأهداف الاستراتيجية للمنظمة؛ إدراكا من والاستجابة لسلوك المنافسين الحاليين والمحتملين.
دعم أهداف الشركة، من خلال: المساعدة على خلق والتواصل رؤية التي يمكن فهمها وبدعم من الشعب على جميع المستويات؛ مساعدة الآخرين على فهم وتسهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية؛ إعطاء الدعم الشخصي مرئية للالتوجه الاستراتيجي والأهداف المحددة من قبل المنظمة.
التواصل الفعال، من خلال: كونها استجابة لرسائل وإشارات من البيئتين الداخلية والخارجية؛ مما يجعل الاستخدام الفعال لقنوات الاتصال من وإلى جميع المستويات داخل المنظمة؛ استباقية تشجيع تبادل المعلومات داخل المنظمة، وبين الموردين والعملاء والشركاء؛ الاستماع إلى الآخرين، بما في ذلك مع وجهات نظر متعارضة، بعناية وبشكل مدروس. اختيار أساليب الاتصال الشخصية التي تتناسب مع مختلف الحالات والجماهير.
جمع المعلومات من خلال: إنشاء قنوات وشبكات متعددة التي تولد تدفق مستمر للمعلومات، من داخل وخارج المنظمة؛ بانتظام وباستمرار جمع وتحليل، مما يشكل تحديا، واستخدام المعلومات التي تم جمعها.
صنع القرارات، من خلال: وضع نهج ثابت لتحليل المعلومات؛ بالاعتماد على الخبرة الشخصية والمعرفة لتحديد المشاكل الحالية والمحتملة؛ النظر في مجموعة من الحلول قبل اختيار النهائي للواحد؛ ضمان أن قرار اختيار ممكنا، يمكن تحقيقه، وبأسعار معقولة. النظر في تأثير القرار على جميع أصحاب المصلحة، على جميع المستويات، قبل الموافقة على التنفيذ.
تطوير الفرق الفعالة، من خلال: تقدر مساهمة الآخرين، على جميع المستويات في المنظمة؛ التأكد من أن الأفراد والفرق وإطلاع خطط والتطورات والقضايا التي تمسهم؛ ضمان الفرد وفريق التطوير وتعطى الأولوية المخططات المناسبة؛ توفير الدعم الشخصي لتنفيذ وصيانة الأنشطة الإنمائية للأفراد والفرق على جميع المستويات.
يتصرف بجزم، من خلال: الفهم والاستجابة للأدوار والمسؤوليات الشخصية؛ تبني دور قيادي في الشروع في العمل واتخاذ القرار؛ تحمل المسؤولية الشخصية عن القرارات والإجراءات. يجري إعدادها إعدادا سليما للمشاركة في الأنشطة والفعاليات. يجري على ثقة والمهنية في التعامل مع التغيير والتحديات؛ رفض مطالب غير معقولة. الدفاع عن وحماية الأفراد والفرق من إجراءات غير عادلة أو تمييزية. تبقى المهنية في الطريقة في جميع الأوقات.
التركيز على النتائج، من خلال: المساهمة في إنشاء ثقافة تنظيمية تتطلب معايير عالية ومستويات عالية من الأداء؛ التركيز على الأهداف والنتائج المخطط لها، في جميع الأوقات؛ التعامل مع القضايا والمشاكل عند ظهورها. تخطيط وجدولة العمل الشخصي وعمل الآخرين بطرق الاستفادة المثلى من الموارد المتاحة؛ تفويض مناسب؛ مع إيلاء اهتمام شخصي للقضايا والأحداث الهامة.
إدارة نفسك، من خلال: يعكس بشكل منتظم على الأداء الشخصي والتقدم. استباقية يسأل عن ردود الفعل على الأداء الشخصي؛ تغيير السلوك الشخصي في ضوء الآراء الواردة؛ هي المسؤولة عن احتياجات التنمية الشخصية الخاصة بك.
تقديم صورة إيجابية عن طريق: تبني دور قيادي في الشروع في العمل واتخاذ القرار؛ يتصرف بطريقة مهنية في جميع الأوقات؛ كونها منفتحة ومستجيبة لاحتياجات الآخرين؛ العمل بشكل واضح نحو تحقيق الأهداف الشخصية والتطوير الوظيفي؛ اعتماد النهج الأخلاقي لجميع الأنشطة الشخصية والتنظيمي؛ كونها داعمة للزملاء. مما يدل على العدالة والنزاهة في جميع الأوقات.
باختصار: هذه الصفات الأساسية كثيرة، وصعبة للحفاظ على الدوام، بل هي سمات التي يحتاجها، ويتوقع من ورجال الأعمال لدينا. حجم المنظمة، وقطاع الأعمال، سواء كانت عامة أو خاصة، هو لأية نتيجة. يجب على قادة جميع المنظمات أن تكون قدوة للآخرين، يكون بطل واضحة على مستويات عالية من السلوك المهني والأخلاقي، أن القادة الذين يمكن للآخرين في منظماتهم أن نفخر به، ويكون القادة أن المنافسين حسود. ليست كثيرة من هذه الخصائص مشبعا في قادتنا افتراضيا. لديهم يمكن تعلمها، يمكن تعلمها، وينبغي بعد ذلك تتطور باستمرار وتعزيزها. مع هذه الصفات الشخصية في مكان، والتي تم شرحها في السلوك والإجراءات، وقادة الأعمال أن تكون أكثر فاعلية وأكثر نجاحا.
0 التعليقات :
إرسال تعليق