علامة من القائد الجيد هو توفير الحافز المستمر لفريقه للحفاظ على التميز والجودة في النتائج. القائد الجيد دائما يبحث عن طرق لتحسين الإنتاج والمعايير. وفيما يلي ست مهارات إدارية هامة للقيادة التي يمكن أن تتطور في العمل لتحقيق الجودة في الفريق.
اقرا من هنا: القيادة ليست منصب
هذا جانب مهم وغالبا ما تهمل بسبب مطالب الوقت المحدد والجدول الزمني للقائد. المراقبة والزيارات المنتظمة لبيئة العمل تحتاج إلى تحديد موعد في التقويم. مراقبة إجراءات عمل الموظف وتدفق العمل هو تأسيسي لتنفيذ تعديلات لتحسين النتائج. لكي تكون مصداقية، يحتاج القائد إلى أن منظور ويكون معلوم لكي يعرف ما يحدث في مكان العمل.
يحتاج أداء الموظف للمراقبة بطرق مقبولة للطرفين. السياسات والإجراءات يجب أن تكون واضحة. يجب أن يكون يتم عقد المؤتمرات على أساس منتظم وليس فقط عندما يكون هناك مشكلة. التقييمات والتقديرات لا ينبغي أن تكون مجرد إجراء شكلي فقط أو الأوراق مما ينبغي القيام به. وينبغي إجراء مؤتمرات فردية وجماعية مع توقع التطوير المهني. يجب أن يكون هناك تشجيع متكرر ومعايير واضحة للأهداف سواء بالنسبة للجماعة أوالفرد.
القائد الجيد يقوم بتقييم نقاط الضعف ويوفر استراتيجيات التدريب والتطوير لتعزيز مهارات الأضعف في الفريق.
اقرا من هنا: تطوير مهارات قيادية
القيادة الجيدة تأتي من مكان من المعرفة والخبرة القوية في الإنتاج وعملية تؤدي إلى نتائج. إذا لم يمتلك القائد كل الخبرات والمعرفة شخصيا ينبغي له اذن إجراء مشاورات منتظمة مع الخبراء. وهذا أمر مهم من أجل الحفاظ على صورة شاملة دقيقة ومدروسة.
تتميز القيادة الجيدة من خلال القدرة على اتخاذ القرارات السليمة. ويأخذ القائد في عين الاعتبار كل العوامل المختلفة قبل اتخاذ أي قرار. قرار واضح يخلق الثقة في القيادة.
اقرا من هنا: نصائح للبحث عن عمل
المراجعة المستمرة والتفتيش الدقيق أمر حيوي من أجل الحفاظ على مجال أعمال متطور وحديث. في حين أن إدارة الحالي لضمان التميز المستمر في الأداء والمنتج، القائد الجيد هو أيضا قادر على التطلع إلى المستقبل. إجراء وتقييم التفتيش الدقيق هو وسيلة هامة للتخطيط والاستعداد للمستقبل.
القيادة الممتازة هي دائما استباقية بدلا من أن تكون رد الفعل. من خلال تطوير هذه المهارات الإدارية القائد الجيد هو في رحلة إلى أن يصبح قائدا عظيما.
اقرا من هنا: القيادة ليست منصب
1. المراقبة
هذا جانب مهم وغالبا ما تهمل بسبب مطالب الوقت المحدد والجدول الزمني للقائد. المراقبة والزيارات المنتظمة لبيئة العمل تحتاج إلى تحديد موعد في التقويم. مراقبة إجراءات عمل الموظف وتدفق العمل هو تأسيسي لتنفيذ تعديلات لتحسين النتائج. لكي تكون مصداقية، يحتاج القائد إلى أن منظور ويكون معلوم لكي يعرف ما يحدث في مكان العمل.
2. مراقبة أداء الموظفين
يحتاج أداء الموظف للمراقبة بطرق مقبولة للطرفين. السياسات والإجراءات يجب أن تكون واضحة. يجب أن يكون يتم عقد المؤتمرات على أساس منتظم وليس فقط عندما يكون هناك مشكلة. التقييمات والتقديرات لا ينبغي أن تكون مجرد إجراء شكلي فقط أو الأوراق مما ينبغي القيام به. وينبغي إجراء مؤتمرات فردية وجماعية مع توقع التطوير المهني. يجب أن يكون هناك تشجيع متكرر ومعايير واضحة للأهداف سواء بالنسبة للجماعة أوالفرد.
3. تنفيذ برامج التطوير المهني
القائد الجيد يقوم بتقييم نقاط الضعف ويوفر استراتيجيات التدريب والتطوير لتعزيز مهارات الأضعف في الفريق.
اقرا من هنا: تطوير مهارات قيادية
4. يوضح المعرفة العملية والخبرة
القيادة الجيدة تأتي من مكان من المعرفة والخبرة القوية في الإنتاج وعملية تؤدي إلى نتائج. إذا لم يمتلك القائد كل الخبرات والمعرفة شخصيا ينبغي له اذن إجراء مشاورات منتظمة مع الخبراء. وهذا أمر مهم من أجل الحفاظ على صورة شاملة دقيقة ومدروسة.
5. حسن اتخاذ القرار
تتميز القيادة الجيدة من خلال القدرة على اتخاذ القرارات السليمة. ويأخذ القائد في عين الاعتبار كل العوامل المختلفة قبل اتخاذ أي قرار. قرار واضح يخلق الثقة في القيادة.
اقرا من هنا: نصائح للبحث عن عمل
6. القدرة على اجراء وتقييم التفتيش الدقيق
المراجعة المستمرة والتفتيش الدقيق أمر حيوي من أجل الحفاظ على مجال أعمال متطور وحديث. في حين أن إدارة الحالي لضمان التميز المستمر في الأداء والمنتج، القائد الجيد هو أيضا قادر على التطلع إلى المستقبل. إجراء وتقييم التفتيش الدقيق هو وسيلة هامة للتخطيط والاستعداد للمستقبل.
القيادة الممتازة هي دائما استباقية بدلا من أن تكون رد الفعل. من خلال تطوير هذه المهارات الإدارية القائد الجيد هو في رحلة إلى أن يصبح قائدا عظيما.
الطرح جميل. شكرا لك.
ردحذف